作為一家上市公司，錨定世界一流企業的目標，最需要什么?

　　“千秋基業，人才為本。”對于企業來說，人才是改革發展的核心要素，也是提升科技創新能力的動力源泉。

　　2023年，海南橡膠在完成并購合盛農業后，一躍成為全球最大的天然橡膠種植、加工、貿易企業，全面開啟建設世界一流企業的新征程。立足新發展階段，海南橡膠需要人才、呼喚人才、渴求人才，對人才的重視比以往任何時期都更為強烈。

　　近兩年，海南橡膠黨委始終將人才作為第一資源，加大人才引進力度，完善人才培養機制，優化干部選拔機制，促進人才鏈與產業鏈、創新鏈的有機銜接、深度融合，為推動新海膠高質量發展注入了新生力量，加固了人才支撐。

　　打造招才引智“強磁場”

　　備足發展“動力源”

　　近段時間，海南橡膠人力資源部組織各下屬用人單位搶抓“秋招”黃金季，分別奔赴上海、廣州、武漢3個城市，開展校園招聘雙選會、專場招聘會，并與智聯、獵聘、前程無憂等知名招聘平臺合作，在各大高校就業網等平臺發布招聘簡章，目前已收到數千份簡歷。打造世界一流企業，人才是戰略性支撐。對比海南橡膠2023年前后的招聘需求，海外管理崗位招聘需求呈明顯上升趨勢。在2025年招聘中，還特別強調招收科研類管培生，要求博士學歷，同時也重視國際化人才儲備。從海南橡膠2023年至2025年招聘簡章中不難看出，人才需求更趨于多元化、國際化，一方面急于儲備一批精通外語、具備專業知識、擁有國際視野的人才，另一方面，圍繞產業研發和市場擴展需求，亟需農林類、法學、財務類、高分子類、機械自動化、法語等一批專業對口人才的加入。只有抓住人才“智高點”，才能搶占發展“制高點”。海南橡膠人力資源部相關負責人告訴記者，去年以來，海南橡膠秉承著“人才是第一資源”的理念，著眼于當下的產業發展需求，瞄準日后的業務發展與擴張以及海南自貿港建設需求，精準繪制所需人才“畫像”，通過校園招聘、社會招聘、行業人才推薦等方式，招聘了各專業對口人才160余人，進一步優化人才結構，持續擴大人才“蓄水池”。實現高質量發展，海南橡膠既重視去“遠方”擇英才而用之，更大興“身邊”育才之風。今年以來，從海南橡膠總部到各分公司，一場場含金量十足的講座與技能培訓活動相繼舉行，內容涵蓋黨建、企業管理、財務等多方面業務知識，持續為海南橡膠職工干部“充電賦能”。“作為一名基層員工，我深切地感受到這兩年海南橡膠對人才工作的高度重視，各種培訓有的放矢，讓各個崗位的員工都得到了多方面、多渠道的提升。”海南橡膠烏石分公司員工蔡曉影感慨地說。為新入職人員設置2年的培養期、實施“英才計劃”、開展技能競賽……近年來，海南橡膠把握“人才要培養”這一規律，緊密結合自身發展戰略需求，突出問題導向、實踐導向，堅持“干什么就訓什么，缺什么就補什么”的原則，針對不同層次的人才，分類制定不同培養計劃，扎實開展精準化、實戰化培訓，幫助職工干部提升專業素養、補齊能力短板，為將海南橡膠打造成為具有全球影響力和核心競爭力的世界一流天然橡膠全產業鏈科技集團強化人才支撐。

　　打破考核管理“舒適圈”

　　優化干事“生態圈”

　　提起前段時間開展的2024年度海南橡膠中層管理儲備人員公開選聘活動，邦溪分公司黨委委員、總經理助理兼人力資源部部長王奕群仍難掩激動：“做夢也沒想到我這個年紀還能進入中層管理儲備人員隊伍，我一定不辜負組織的信任，用多年積累的經驗為橡膠事業發展作出貢獻!”王奕群2015年曾被邦溪分公司黨委推薦為后備干部，但因超齡未獲得任用機會。今年，海南橡膠堅持唯才是舉的用人原則，放寬中層管理儲備人員公開選聘報名條件，曾為公司改革發展作出貢獻的人才經所在單位黨委推薦，可突破年齡、學歷以及任職年限等報名條件。53歲的“大齡”人才王奕群因在招聘新膠工、提高膠工上崗率、打造核心膠工隊伍等方面工作中見解獨特、經驗豐富、貢獻突出，經所在單位黨委推薦，報名參加公開選聘，并厚積薄發、脫穎而出，成功進入到中層副職管理儲備人員隊伍中。海南橡膠下屬海南瑞橡熱帶經濟投資集團有限公司黨委副書記、工會主席朱榮越用“一石激起千層浪”形容這次公開選聘：“公司黨委選人用人的公平公正和不拘一格，讓大家真切感受到，只要能力強，什么年齡都不算晚，只要能干事，海南橡膠黨委就會提供發展平臺。”記者了解到，海南橡膠連續3年舉行中層管理儲備人員公開選聘，報名人數從2022年的10余人上漲至2024年的100余人。截至目前，通過公開選聘進入黨委選人用人視野，被提拔或轉任重要崗位的干部已有59名。“對于人才來說，好的干事創業氛圍往往比單純的優厚待遇更具有吸引力。”海南橡膠人力資源部相關負責人表示，近年來海南橡膠根據各崗位特點和職責要求，在“德能勤績廉”綜合考核框架下健全干部日常考核機制體系，堅持在“賽馬場”上選“千里馬”、在實戰實踐中選實干家，大力選拔政治堅定、敢于擔當、實績突出、群眾公認、清正廉潔的干部。此外，海南橡膠還對干部“能下”的細分情形、認定標準、操作程序等相關內容進行系統探索和規定，努力推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，在“上與下”的流動中激發干部隊伍活力。記者了解到，對于連續兩年考核為基本稱職，以及當年考核不稱職的領導干部，海南橡膠實施降職使用;立案審查調查并受到相關處分影響任用的，及時降職免職，退出領導干部隊伍。近3年，海南橡膠共有20余名中層管理人員因能力不足、不擔當不作為，有“躺平”思想等原因，被降職、免職或調整崗位。一“上”一“下”間，海南橡膠干部隊伍正在不斷地“有機更新”，干事創業氛圍進一步被激活。

　　打通人才融合“雙向道”

　　下好發展“一盤棋”

　　去年完成并購合盛農業后，海南橡膠產業版圖擴大，國際化步伐進一步加快，但能否真正實現“1+1>2”的效果，還要取決于兩者整合情況。兩家體量不同、打法不同、文化不同的企業想要成功整合重組，關鍵在人。海南橡膠人力資源部相關負責人告訴記者，“換言之，就是進一家門、成一家人、說一家話、干一家事。”去年3月，合盛農業中國區首席代表楊宇履新，出任海南橡膠黨委委員、副總經理，并于今年3月升任海南橡膠黨委副書記、總經理。此外，去年以來，海南橡膠與合盛農業分工大調整，數位海南橡膠高層管理人員相繼調任合盛新加坡。今年5月，海南橡膠還針對海外業務需求，面向全社會公開招聘海外企業相關崗位，涉及財務、融資等業務崗位。據了解，截至目前，海南橡膠已派出企業中高層管理人員、專業人才、赴非專家三類人才共12人進入合盛農業，相應地，合盛農業也有不少人進入海南橡膠總部或下屬公司任職。在海南橡膠人力資源部相關負責人看來，海南橡膠與合盛農業人才雙向交流，一方面可以促進海內外企業員工技能的相互學習和提升，增強海內外分、子公司員工對于海南橡膠的文化認同感和歸屬感;另一方面，也能實現業務、技術、信息等資源的優化配置，同時有利于海南橡膠總部加強對海外分、子公司的監管，提高企業整體運營效率和市場競爭力，為海南橡膠國際化發展創造更加和諧的環境。今年3月以來，為積極響應國家“一帶一路”倡議，加強對海外種植園的管理，海南橡膠協助合盛農業從國內物色橡膠經營管理經驗豐富、技術精湛的專家骨干郭應雄，并召集何興輝、虞海濃、雷福生、孫昌和等4名割膠技術專家，前往非洲喀麥隆，對旗下Hevecam和Sudcam兩大種植園的膠工展開技術培訓，協助種植園區優化種植園的管理，共同開展實驗項目，分享經驗和技術。

　　一組數據直觀反映出海南橡膠在種植端進行人才交流融合的工作成效：從今年4月份以來，赴非專家團已在非洲喀麥隆Hevecam種植園16個村子培訓技術骨干及熟練工600人，樹樁考核均能達到二級水平;在非洲喀麥隆Sudcam種植園培訓了20名熟練工，其中10人成為種植園的優秀膠工;積極推動并落實周日割膠制度，周日割膠上崗率為70%左右，產量為50噸/天，按14000元/噸計，預計每年能為種植園增收上千萬元。

　　遠赴非洲已有半年多，相比于初來時的無措，海南橡膠赴非專家團已經逐漸融入當地的生活，先進的割膠技術和管理經驗也給喀麥隆這片土地帶來無限生機。“就在半個月前，我們還成功處置了一起在當地不法分子煽動、威脅下發生的罷工事件。”海南橡膠赴非專家團成員何興輝告訴記者，赴非專家團通過每天深入膠林并走村入戶與基層膠工交流談心、爭取政府及憲兵隊支持抓捕毆打膠工的不法分子、動員膠工組建聯防隊等方式，加快推動當地種植園生產秩序回歸正軌。11月6日起至今，喀麥隆種植園膠工上崗率已穩定在97%以上。在加工領域，海南橡膠的人才融合培養進程也在穩步推進：今年4月，海南橡膠下屬金橡公司正式啟動“雄鷹”培養計劃，經過前期“資歷、年齡、能力、潛力”等因素的綜合考評，在自薦與單位推薦的基礎上，共篩選出17名加工廠人員，計劃分三批次到海南合盛跟班學習鍛煉，每批學習鍛煉時間為半年。

　　如今，經過半年時間的學習與實踐，第一批參加“雄鷹”培養計劃的學員已經順利結業。學員之一、海南橡膠金水橡膠加工分公司員工吉家明表示，他將把在海南合盛生產部、質量部及HSE部輪崗期間學習到的先進理念和經驗，帶回到工作崗位上，并結合本單位實際，進行本土化、本地化運用。

　　人人向往、人才薈萃。期待未來的海南橡膠，在人才為先的引領下，闊步“世界一流企業”的征途，演奏出更加恢宏的奮進曲。

　　來源 | 海南農墾報

　　記者 | 龔柳菀 通訊員 任微 高雷 賈偉 林道吉 宋玉瑤